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     面對“洋水務”在國內市場的蔓延性擴張，中國水務該如何戰略布局?
     與狼共舞，中國水務可以實行“三步走”戰略：
     首先，大企業要重組
     國際污水處理市場中，全球實力較強的企業大部分通過兼并重組來擴大其自身在該行業的影響力。經過多次收購和重組，行業集中度得到快速提高。
     在國內，隨著領先企業實力不斷壯大，通過投資兼并重組來搶占市場份額已成為龍頭企業的做大做強的重要手段，行業并購整合之風日盛。
     例如，2013年2月，北控水務已經以5.041億元獲得盈灃投資有限公司、廣東粵豐環保投資有限公司、東莞市恒沛貿易有限公司三家公司的銷售股本權益，通過對這三家公司的收購，控制了其所屬7間公司的全部股本權益。這7家公司位于常平、高埗、石龍等多個鎮。去年7家公司除稅及非經常項目后的純利總額達5755萬元。
     其次，小城鎮要布局
     污水處理行業發展趨勢已經從大中城市、大建設、大投入階段發展到中小城市、少量建設需求、大量運營需求階段。
     “十二五”規劃明確了全國各縣均應建設生活污水處理廠，東部、中部地區應逐步將污染源普查范圍內的重點建制鎮納入污水處理范疇，推進小城鎮環境基礎設施建設。到2015年，污水處理率進一步提高，建制鎮污水處理率平均達到30%。強調城市、縣城和建制鎮的平衡發展，防止出現部分地區能力過剩。
     因此，污水處理企業應加快擴張中小城鎮的市場布局，特別是重視東部沿海一線城市周邊中小城鎮的戰略布局，以搶占市場發展先機。
     最后，農村市場要開發
     根據“十二五”規劃，國家鼓勵鄉鎮和規模較大村莊建設集中式污水處理設施，將城市周邊村鎮的污水納入城市污水收集管網統一處理，居住分散的村莊要推進分散式、低成本、易維護的污水處理設施建設。優先支持重點流域、區域和扶貧開發重點縣內存在突出環境問題的村莊。
     因此，污水處理企業可以考慮開發鄉鎮和規模較大村莊的污水處理市場。雖然當前這些地區的污水處理項目投資回報率較低，運營管理困難較大，但從長遠來看，做好農村市場的拓展準備并進行初步嘗試，有利于將來條件更加成熟時能夠高效地搶占農村市場份額。